2008年10月07日23:59
Next-Solution専用Web開設！次世代を見据えたターニングポイントをご一緒できれば幸いです。
当社は環境変化に対応した新事業開発・新商品開発に特化しています。
ネクスト・ソリューション専用Web開設！
【プログラム内容】
■アクション・リサーチ
フィージビリティ・スタディ：可能性診断
○市場調査
○取引先調査
○組織診断
■テクノロジー・マーケティング
新事業・新商品開発のためのプランニング
○ＣＩ＆Mission策定
○戦略策定
○新規事業開発
■ソリューション・セールス
市場化のための実践活動
○マーケティング力向上
○チームディベロップメント
○パーソナルスキルアップ
ネクスト・ソリューション専用Web開設！
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2008年03月29日13:27
【我が国の科学技術政策】
科学技術は国力の根幹であり、未来を切り拓く鍵です。
「科学技術創造立国」をめざし、総合科学技術会議が
科学技術政策の司令塔としての役割を果たしています。
内閣府 科学技術政策・イノベーション担当ホームページより
＜１＞ 科 学
＜２＞ 技 術
＜３＞ 解 決
＜４＞ 創 造
＜５＞ 立 国
「資源のない国・国土が小さい国・人口が減少する国が状況から逃げるのではなく挑むことが必要である。」と思います。そのためには、科学や技術が必要であることは間違いありません。
しかしながら、ひとつだけ抜けている概念が【解決（solution／ソリューション）】です。お客様になる方々の問題解決に直結しないことに対して、技術のすごさをアピールしたところで始まりません。
これからは、科学技術解決創造立国を目指したいと思います。
当社の社名の由来でもあります。
Creating Solutions
科学技術は国力の根幹であり、未来を切り拓く鍵です。
「科学技術創造立国」をめざし、総合科学技術会議が
科学技術政策の司令塔としての役割を果たしています。
内閣府 科学技術政策・イノベーション担当ホームページより
＜１＞ 科 学
＜２＞ 技 術
＜３＞ 解 決
＜４＞ 創 造
＜５＞ 立 国
「資源のない国・国土が小さい国・人口が減少する国が状況から逃げるのではなく挑むことが必要である。」と思います。そのためには、科学や技術が必要であることは間違いありません。
しかしながら、ひとつだけ抜けている概念が【解決（solution／ソリューション）】です。お客様になる方々の問題解決に直結しないことに対して、技術のすごさをアピールしたところで始まりません。
これからは、科学技術解決創造立国を目指したいと思います。
当社の社名の由来でもあります。
Creating Solutions
2007年12月24日23:28
日本テクノロジーソリューションは、2006年に創業30周年を迎え今一度、ドメインの再設定をしています。（2011年10月2日、設立30周年を迎えます。）
30年前の1976年は、“造れば売れる”ので、いかに造るかが命題でした。効率よく造るために生産設備や検査機器が必要な時代でした。
その後、需要と供給のバランスが逆転し、商品を差別化しなければ、売れない時代に突入します。よって商品の特徴だけではなく、ブランド・デザイン・パッケージなどが重要になってきました。
そこで、包装機械などもラインナップに加えていきました。
そして、いかに優れた技術を持っていても、売れない時代になりました。
日本で作るよりも、台湾や中国で作ったほうが安くなるという理由で、日本離れが進みました。ここは現在進行形です。
色々な業界メーカーにお邪魔しますが、日本単独で製造しているほうが少ないのではと思います。
また、メーカーよりも流通チャネルの方が強くなり少しバランスを欠いているのではとも思ってしまいます。
国土が小さく、資源がなく、人口減少局面にある日本は、
世界のほかの国よりも早く“何故造るのか・何のために造るのか”を問われているのだと思います。
続きを読む
2007年08月15日00:03
使命【Mission】私達の使命は、成功物語(サクセスストーリー）の演出家として世の中にいい氣(エネルギー)を与え続けることである。
[※成功物語の演出家＝当社称呼：ソリューションコーディネーター(R)]
[※ＳＣの役目＝企業内に笑い(ユーモア)と勢い(パワー)の土壌を作る]
価値観【Value】あなたと同じ視点で問題解決を提供する
全ての人を幸せにする幸せスパイラル提供企業である
現地・現物・現場主義、実践的叡智(フロネシス)を大事にする
ビジョン【Vision】『優れた技術を優れたビジネスにしよう。』
−メーカーにはマーケティング企画力・営業力を。
−ユーザーには時間とソリューションと感動を。
戦略【Strategy】新事業・新商品開発などに挑戦する
モノづくり企業・技術系企業・研究開発型企業に対して
マーケティング企画力・営業力を提供する。
*･゜ﾟ･*:.｡..｡.:*･゜ﾟ･*:.｡..｡.:*･゜ﾟ･**･゜ﾟ･*:.｡..｡.:*･゜
そして、日本に挑戦する人“すなわち挑人(R)”を増やす。
2007年07月07日07:07
わが国の科学インフラ分野の水準は主要経済圏60ヶ所中2位（研究開発支出:2位、特許取得：1位）という高い評価を得ているにもかかわらず、マネジメント分野の水準に関しては40位（起業家精神の普及度：60位、マーケティング：39位）と極めて低迷している（スイスＩＭＤ2004）。
出典：
○技術経営のすすめＭＯＴ（MOT：Management of Technology）
−産学連携による新たな人材育成に向けて−
2004年 9月版 経済産業省大学連携推進課
○企業活動を支える｢人材の育成｣ 経済産業省平成17年9月
当社ソリューション事業のスタートの背景です。
日本テクノロジーソリューションは、ＭＯＴ人材育成を推進しています！
｢優れた技術を優れたビジネスにしよう｣プロジェクト推進中。
お問い合わせは…
日本テクノロジーソリューション株式会社
マーケティング＆セールス統括部
０７８−３６６−３７０１
出典：
○技術経営のすすめＭＯＴ（MOT：Management of Technology）
−産学連携による新たな人材育成に向けて−
2004年 9月版 経済産業省大学連携推進課
○企業活動を支える｢人材の育成｣ 経済産業省平成17年9月
当社ソリューション事業のスタートの背景です。
日本テクノロジーソリューションは、ＭＯＴ人材育成を推進しています！
｢優れた技術を優れたビジネスにしよう｣プロジェクト推進中。
お問い合わせは…日本テクノロジーソリューション株式会社
マーケティング＆セールス統括部
０７８−３６６−３７０１2007年07月06日20:57
コンサルタント業界は、大きく分けると下記のようになります。
■戦略系コンサルティング
■シンクタンク系（総研系）
■業務系・ＩＴ系コンサルティング
■ブランドマーケティング・ＷＥＢ系
■会計事務所系コンサルティング
■財務アドバイザリー（監査法人系）
■人事・組織系コンサルティング
■特化型コンサルティング
当社のソリューション事業は、
に焦点を絞っております。
｢優れた技術を優れたビジネスにしよう｣プロジェクト進行中。
お問い合わせは･･･
日本テクノロジーソリューション株式会社
マーケティング＆セールス統括部
０７８−３６６−３７０１
兵庫県神戸市中央区東川崎町1-3-3
神戸ハーバーランドセンタービル11F
■戦略系コンサルティング
■シンクタンク系（総研系）
■業務系・ＩＴ系コンサルティング
■ブランドマーケティング・ＷＥＢ系
■会計事務所系コンサルティング
■財務アドバイザリー（監査法人系）
■人事・組織系コンサルティング
■特化型コンサルティング
当社のソリューション事業は、
状況特化 ： 新事業開発・新商品開発に挑む
業界特化 ： 技術系企業・研究開発型企業に対して
機能特化 ： マーケティング・営業分野のノウハウを提供
に焦点を絞っております。
｢優れた技術を優れたビジネスにしよう｣プロジェクト進行中。
お問い合わせは･･･日本テクノロジーソリューション株式会社
マーケティング＆セールス統括部
０７８−３６６−３７０１兵庫県神戸市中央区東川崎町1-3-3
神戸ハーバーランドセンタービル11F
2007年04月30日22:28
一般的な外部コンサルタント会社との徹底的な違いは、実業部隊を持っている点です。つまり、実践的叡智“フロネシス”を最重要視し、お客様と共感的理解ができることが最大の差別化要因であると自負しています。
例えば、リーダーシップがないリーダーシップ論の学者。
例えば、販売経験のない売れないコンサルタント。
『知っていること』と『できること』は違うのです。
これが、フィールド(現場)を知っている人は強いと考え【コンサルタント＜実務家の視点】を大切にしている理由です。
■内部と外部
■当事者意識と非当事者意識
■親と家庭教師
■選手と観客・解説者
■インサイダーとアウトサイダー
両方の視点を行き来できる人材が求められていると感じています。
傍目八目※は重要ですが、当事者意識はもっと重要です。（※人の碁をわきから見ていると、打っている人より八目も先まで手が読めるということから第三者は当事者よりも情勢が客観的によく判断できるということ。当事者よりも、非当事者の方が物事を冷静に判断していい結果が出るたとえです。）
外部コンサルタントは、どうしても、第三者的な視点の方が強くなりがちですから、『あなたと同じ視点で問題解決を提供する』つまり内部視点・当事者意識をもってプロジェクトにあたっています。
２００７年５月開講のＭＯＴスクール名古屋でも実践事例をご紹介します。
例えば、リーダーシップがないリーダーシップ論の学者。
例えば、販売経験のない売れないコンサルタント。
『知っていること』と『できること』は違うのです。
これが、フィールド(現場)を知っている人は強いと考え【コンサルタント＜実務家の視点】を大切にしている理由です。
■内部と外部
■当事者意識と非当事者意識
■親と家庭教師
■選手と観客・解説者
■インサイダーとアウトサイダー
両方の視点を行き来できる人材が求められていると感じています。
傍目八目※は重要ですが、当事者意識はもっと重要です。（※人の碁をわきから見ていると、打っている人より八目も先まで手が読めるということから第三者は当事者よりも情勢が客観的によく判断できるということ。当事者よりも、非当事者の方が物事を冷静に判断していい結果が出るたとえです。）
外部コンサルタントは、どうしても、第三者的な視点の方が強くなりがちですから、『あなたと同じ視点で問題解決を提供する』つまり内部視点・当事者意識をもってプロジェクトにあたっています。
２００７年５月開講のＭＯＴスクール名古屋でも実践事例をご紹介します。
2007年04月01日00:00
挑人.jpテクノサミット〜ものづくりの挑人たち〜をプレオープン致しました。
日本には、様々な課題に立ち向かわれている方々がたくさん存在します。そのような方々を挑戦する人すなわち[挑人]とお呼びし、直接取材を実施します。本音の部分をお聴きしながら、新商品・新事業はもちろんのこと、挑戦する人に焦点をあててご案内したいと思っております。
是非、今後とも、日本テクノロジーソリューション並びにテクノサミットサミット〜ものづくりの挑人たち〜を宜しくお願い申し上げます。
2007年03月06日10:00
当社のソリューションコンセプトは、“『優れた技術』を『優れたビジネス』に。”です。優れた技術を棚卸しながら、新規事業・新商品開発を進めます。“無から有を生み出す喜び”を共に味わいませんか？
下記、エン・ジャパン株式会社【35ワードのラブレター】より。
「優れた技術」を「優れたビジネス」にしよう。
日本が世界に誇れるもの―。そのひとつにモノづくりにおける「技術力」の高さがあります。しかし高い技術力や開発力を有していながら、それをどのように世の中へ発信し、どのような企業に提供していけば、さらなる業績向上につながるのかノウハウを持っていない企業は少なくありません。実は今回のラブレターの送り主である企業もそうでした。現在では、独自の技術を生かして新しいマーケットに進出した経験とノウハウをもとに他社にコンサルティングを行っています。短いながらも、このキャッチコピーは“ビジネスの独自性”と、「こんなコンサルティングもあるんだ」
と学生に“気づき”を与えています。
下記、エン・ジャパン株式会社【35ワードのラブレター】より。
「優れた技術」を「優れたビジネス」にしよう。
日本が世界に誇れるもの―。そのひとつにモノづくりにおける「技術力」の高さがあります。しかし高い技術力や開発力を有していながら、それをどのように世の中へ発信し、どのような企業に提供していけば、さらなる業績向上につながるのかノウハウを持っていない企業は少なくありません。実は今回のラブレターの送り主である企業もそうでした。現在では、独自の技術を生かして新しいマーケットに進出した経験とノウハウをもとに他社にコンサルティングを行っています。短いながらも、このキャッチコピーは“ビジネスの独自性”と、「こんなコンサルティングもあるんだ」
と学生に“気づき”を与えています。
2006年08月29日16:54
『(研究)開発型企業のマーケティングをサポートする』
事業リスクには、開発リスク、人材リスク、ファイナンシャルリスク、マーケティングリスクの４つがあると言われます。
当社の事業サービスは｢(研究)開発型企業のマーケティングリスクの低減｣を目指した取り組みです。
【事業企画の背景】
日本経済の新たな成長曲線を描くため‘創造的なイノベーション’の必要性が叫ばれています。その担い手は、活力ある研究開発型企業などです。新産業創造のために、大学などの多くのシーズを持つ機関が独自に起業する大学発ベンチャーや、産学連携による新事業開発の取り組み、民間企業独自での研究開発などが盛んに行われています。
しかしながら、それらの企業は、技術力・開発力は有しているもの、事業構想力・営業力が乏しいために、事業構築に至っていないケースが少なからず見受けられます。
そこで、当社は当該企業のマーケティング・営業部門を肩代わりし技術絡みの事業構築（Business Development）サポート・技術は優れているが何らかの事情で事業化が進まない案件を対象とした営業サポートをビジネス化しております。技術系企業・研究開発型企業にとって『最後のリスク領域への挑戦』であると捉えています。
私達の使命(ミッション）は、『成功物語(サクセス・ストーリー）の演出家』になることです。おかげさまで、事業開始以来、大手企業を中心に数多くの演出をさせて頂いております。許されるなら、あなたのお手伝いもできれば幸せです。
事業リスクには、開発リスク、人材リスク、ファイナンシャルリスク、マーケティングリスクの４つがあると言われます。
当社の事業サービスは｢(研究)開発型企業のマーケティングリスクの低減｣を目指した取り組みです。
【事業企画の背景】
日本経済の新たな成長曲線を描くため‘創造的なイノベーション’の必要性が叫ばれています。その担い手は、活力ある研究開発型企業などです。新産業創造のために、大学などの多くのシーズを持つ機関が独自に起業する大学発ベンチャーや、産学連携による新事業開発の取り組み、民間企業独自での研究開発などが盛んに行われています。
しかしながら、それらの企業は、技術力・開発力は有しているもの、事業構想力・営業力が乏しいために、事業構築に至っていないケースが少なからず見受けられます。
そこで、当社は当該企業のマーケティング・営業部門を肩代わりし技術絡みの事業構築（Business Development）サポート・技術は優れているが何らかの事情で事業化が進まない案件を対象とした営業サポートをビジネス化しております。技術系企業・研究開発型企業にとって『最後のリスク領域への挑戦』であると捉えています。
私達の使命(ミッション）は、『成功物語(サクセス・ストーリー）の演出家』になることです。おかげさまで、事業開始以来、大手企業を中心に数多くの演出をさせて頂いております。許されるなら、あなたのお手伝いもできれば幸せです。
2006年08月11日08:38
当社は、ブラウン管の検査装置メーカーとして長年事業を継続しておりました。外部環境の変化に対応して、食品・医薬品・化粧品業界向けにパッケージング・テクノロジーをもってニッチ製品を開発しました。短期間で要素技術を棚卸し、新市場を開拓した経験は当社(組織的にも個人的にも）を強く成長させました。ＭＯＴスクールの事例としても取り上げて頂いています。※MOT(技術経営)とは、Technology Based Business(技術を事業の核とする企業・組織が次世代の事業)を断続的に創出し、持続的発展を行うための創造的・戦略的なイノベーションの効果を高めるためのマネジメント手法です。
そして現在、別事業として、上記の実践的叡智を武器に、技術系企業に対して【マーケティング企画力・実践的営業力】を提供している問題解決型企業です。
具体的には、大企業を中心に[市場調査]・[新事業開発戦略策定]・[営業戦略立案・新市場開拓]などを行っております。
今後も、組織全体を見渡しながら『新事業・新商品開発』・『技術の市場化』のお手伝いをしていきたいと考えています。
2006年04月24日22:40
『日本のテクノロジーをソリューション（問題解決）に結び付ける。』当社は、企画力・営業力を通して技術シーズの市場化を図ることを目指しています。
技術力・開発力を有しながら、市場化できない案件が多数散見されます。また、経営と現場に意識レベルの乖離がありベクトルがあっていないケースもあります。そのために会社組織には、図にあるように、経営企画・人事企画・商品企画・営業企画と『企画』という名前の部署が数多くあります。新事業の構築では、これら４つの『企画』が一貫性を持って機能しなければなりませんが、それぞれが独自の動きをしていて歯車のように噛み合っていない印象があります。それぞれが勝手に気ままに回る風車のようです。よって、当社が目指す“新事業創出の演出家：ソリューションコーディネーター（ファシリテーター）”として活躍の舞台があります。
“あなたと同じ視点で問題解決を提供する”
日本テクノロジーソリューション。
【実績内容】
◆アクション・リサーチ分野
◆テクノロジー・マーケティング分野
◆ソリューション・セールス分野
お気軽にお問合せ下さい。
2006年02月04日10:19
当社は、技術の市場化を目的としています。Research→Plan→Do→Check→Action→Re*の流れを創造する
実践的叡智<プロネシス>プロジェクト
アクション・リサーチ（調査・診断）報告書を作成することが目的ではありません。
問題の本質を見極めていきます。
□既存顧客調査 ･･･ 市場深耕を図る際に効果があります。
□市場調査 ･･･ セグメントした消費者と商品開発を行います。
□社内組織診断 ･･･ 新しいものを生み出す風土づくりを行います。
□可能性診断 ･･･ 潜在顧客から顕在顧客に繋がるか見極めます。
□営業同行調査 ･･･ 営業パーソンの強みを客観的に診断します。
テクノロジー・マーケティング（技術戦略企画立案）新事業開発プロジェクトのファシリテーターとして参画します。
ボトルネックを排除しスムーズなプロジェクト運営が可能となります。
□経営戦略立案PJ ･･･ 価値観・理念・ミッションを再確認致します。
□環境分析PJ ･･･ 外部環境分析と自社技術の棚卸を実施します。
□ビジョン構築PJ ･･･ 将来ビジョン構築し意識共有化を図ります。
□ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ戦略構築PJ･･･ セグメントと自社ポジションを明確にします。
□効果的ＭＭ構築PJ ･･･ 一貫性のあるシナリオの構築を致します。
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