リターンの種類
2003年に或る社長に教えていただいた内容を思い出しました。
「リターン／インセンティブには、５つの種類がある。
*マネー・リターン（金銭報酬）
*ナレッジ・リターン（知識習得）
*リレーション・リターン（人脈構築）
*ブランド・リターン（顧客評価）
*グロース・リターン（人間成長）
である」と。
あなたは、どんなリターン／インセンティブを求めているでしょうか？
新卒で経営コンサルタント会社に入社した時、「最初の10年は丁稚奉公だ！」と思いました。そう思っていると、何もできない人間に対してきちんとしたモノの見方・考え方を上司や先輩諸氏が教えてくれ、その中で唯一無二の数多くの人間関係が構築され、何百件顧客に訪問し、仕事をしながら学びました。ようやく、世の中で通用する人間に成長できたと思っています。（まだ成長過程ですが）
30歳で社長業を引き継ぎ、会社を舵取りしていく時も、“マネー・リターン”のみを考える人間だけは採用しませんでした。これからもすることはないでしょう。あくまでも「人間の進化と向上」、もっと言えば「幸せに生きる」「楽しく仕事をする」ことを志向している人たちと共に歩みたいと思います。
岡田耕治
「リターン／インセンティブには、５つの種類がある。
*マネー・リターン（金銭報酬）
*ナレッジ・リターン（知識習得）
*リレーション・リターン（人脈構築）
*ブランド・リターン（顧客評価）
*グロース・リターン（人間成長）
である」と。
あなたは、どんなリターン／インセンティブを求めているでしょうか？
新卒で経営コンサルタント会社に入社した時、「最初の10年は丁稚奉公だ！」と思いました。そう思っていると、何もできない人間に対してきちんとしたモノの見方・考え方を上司や先輩諸氏が教えてくれ、その中で唯一無二の数多くの人間関係が構築され、何百件顧客に訪問し、仕事をしながら学びました。ようやく、世の中で通用する人間に成長できたと思っています。（まだ成長過程ですが）
30歳で社長業を引き継ぎ、会社を舵取りしていく時も、“マネー・リターン”のみを考える人間だけは採用しませんでした。これからもすることはないでしょう。あくまでも「人間の進化と向上」、もっと言えば「幸せに生きる」「楽しく仕事をする」ことを志向している人たちと共に歩みたいと思います。
岡田耕治
