実学
この本は、会計・経営に留まることのない｢経営者のための人間学教科書｣です。経営者の方は、是非ご一読を。＜目次より＞
キャッシュベース経営の原則儲かったお金はどうなるか
資産か、費用か
土俵の真ん中で相撲をとる
勘定合って銭足らず
一対一対応の原則もの・お金の動きと伝票との対応は
売上と仕入れの対応
米国会計監査
売掛金・買掛金の消しこみ
一対一の対応とモラル
筋肉質経営の原則 中古品で我慢する
健全会計に徹する 商品石ころ理論
固定費の増加を警戒する
投機は行わない
予算制度は合理的か？当座買い
完璧主義の原則 マクロとミクロ
100％達成でなければ
厳しいチェックでパーフェクトを目指す
ダブルチェックの原則 人に罪をつくらせない
ダブルチェックシステムの具体的なあり方
採算向上の原則 時間当たり採算制度とは
付加価値を追求するアメーバ経営
時間当たり採算と会計との関連
管理会計報告としての時間当たり採算制度
売価還元原価による経営
アメーバ経営と売価還元原価法における原価の考え方
時間当たり採算制度は魂を入れないと生きない
ガラス張りの経営の原則 公明正大な経理
社内に対するコミュニケーション
フェアなディスクロージャー
経営のモラルと会計のあり方
公正さを保証するための一対一の原則
資本主義経済における会計の役割
稲盛和夫の実学―経営と会計
Doing more with less !
最小のインプットで最大のアウトプットを目指す
