プロジェクト成功へのプロセス
新事業創出・新商品開発のプロジェクトでは必ず４つのフェーズを通ります。組織・チームによって、フェーズ期間の長短はありますが、必ず通るプロセスです。
無関心･･･無関心を装いながらも状況を観察する。
様子見･･･表面上の協力はするが、心底変化は期待していない。
葛藤･･･本気になってくると、対立や葛藤が生まれる。
協働･･･真に、協力体制が出来上がり、歯車のように回りだす。
歓喜･･･全員が歓喜の輪の中に入る。
このプロセスを通して、【グランドでプレーをする人】と【観客席に座って評価する人】が出てきます。さらに細分化すれば、[観客席で応援する人]と[観客席で野次を飛ばす人]がいます。あまり、後者が多いとプレーヤーのモチベーションが下がります。
新しいことは、必ず少人数からスタートします。
少数精鋭とは、少数にしないと精鋭は育たないという意味。ですので楽しみながら成功して行きましょう。
無関心･･･無関心を装いながらも状況を観察する。様子見･･･表面上の協力はするが、心底変化は期待していない。葛藤･･･本気になってくると、対立や葛藤が生まれる。協働･･･真に、協力体制が出来上がり、歯車のように回りだす。歓喜･･･全員が歓喜の輪の中に入る。このプロセスを通して、【グランドでプレーをする人】と【観客席に座って評価する人】が出てきます。さらに細分化すれば、[観客席で応援する人]と[観客席で野次を飛ばす人]がいます。あまり、後者が多いとプレーヤーのモチベーションが下がります。
新しいことは、必ず少人数からスタートします。
少数精鋭とは、少数にしないと精鋭は育たないという意味。ですので楽しみながら成功して行きましょう。
